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7 competencias que los CEOs podrían aprender de sus supervisores

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¿Pueden aprender los altos ejecutivos del liderazgo y otras competencias especiales, que los supervisores de base desarrollan casi sin poder y recursos?
He visto desempeñarse a líderes durante casi veinte años en grandes empresas y he encontrado indicios de que, en determinadas situaciones, puede darse que los mejores supervisores desarrollen algunas competencias de liderazgo a un grado mayor que los más altos directivos de una empresa. Analizando a estos dos tipos de líderes: a los supervisores y a los altos directivos, en este libro analizaremos siete competencias observadas en la actividad laboral, compararemos sus comportamientos y observaremos ciertos aspectos del desempeño de los mejores supervisores que podrían aprovecharse para el crecimiento de ese liderazgo tan necesario hoy en toda la organización.
Este libro cuyo tiene como objetivo identificar qué aspectos se podrían mejorar en los altos directivos aprovechando la riqueza del talento de los niveles medios e inferiores de las compañías, sugiere prácticas de avanzada y experiencias corporativas para tal fin, tanto para supervisores como para altos ejecutivos y finalmente analiza por último como el coaching puede ayudar a subsanar esta grieta de talentos.
¿Cómo cumpliría su objetivo un Alto Directivo si no supiera cuál es su meta y la estrategia a seguir? ¿Cómo se automotivaría un Alto Directivo si no hubiera riesgo en su empleo o no hubiera un premio que alcanzar? ¿Cómo motivaría un Alto Directivo a su equipo si no pudiera premiarlos ni despedirlos? ¿Cómo lograría el éxito un Alto Directivo si no pudiera incorporar o cambiar a nadie de su equipo, aún luego de muchos años con la misma gente? ¿Qué decisiones tomaría un Alto Directivo si tuviera contacto intenso, diariamente, con los clientes de su empresa? ¿Cómo cumpliría su misión exitosamente un Alto Directivo si no contara con información suficiente para tomar las mejores decisiones? ¿Cómo ejercería el liderazgo un alto directivo, sino tuviera todo el poder del que dispone?
Todas estas preguntas son analizadas en este libro, que aprovecha la experiencia de años, para poder proyectar el talento de los mejores supervisores en toda la organización, desde la base hasta el CEO.

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